隨著各大城市接連實(shí)施生活垃圾分類管理，中國已經(jīng)逐步邁入垃圾分類“強(qiáng)制時代”。

　　垃圾分類新政策，不僅意味著新的生活方式，也意味著新的市場。數(shù)據(jù)顯示，今年8月注冊成立的垃圾分類企業(yè)就達(dá)到1004家，上百個垃圾分類應(yīng)用一夜之間上線。

　　但有人歡喜有人憂。一邊是新企業(yè)大量涌入這片財富新“藍(lán)海”，而另一邊，該領(lǐng)域的先行者“小黃狗”公司卻傳出了財務(wù)危機(jī)。那么，該如何看待垃圾分類行業(yè)的發(fā)展前景？

　　首先要有產(chǎn)業(yè)鏈思維。縱觀生活垃圾的“一生”，至少包含以下幾個環(huán)節(jié)：分類、投放、運(yùn)輸、處理、再生（包括回收、焚燒、填埋）。每個環(huán)節(jié)都是一個大市場，需要企業(yè)找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)、找到市場切入點(diǎn)。

　　在分類環(huán)節(jié)，各大城市出臺相關(guān)條例，就是把分類環(huán)節(jié)固定在了居民家里。這首先將帶來垃圾桶的需求上漲。同時由于信息不對稱，將產(chǎn)生大量對垃圾分類知識的需求，這就給“垃圾識別”等輔助類小程序的開發(fā)帶來了市場。

　　在投放環(huán)節(jié)，雖然長期存在著“拾荒者+廢品收購站”的回收體系，但由于覆蓋不全面、溝通成本高，大部分城市居民更多時候還是直接面對小區(qū)垃圾桶，形成“居民—垃圾桶—拾荒者—廢品站”的鏈條。但在這一鏈條中產(chǎn)生的收益并未反饋到居民手中，許多企業(yè)正是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，找到了自己的切入點(diǎn)。比如推出街頭自動回收機(jī)，居民投入可回收品后可以即時返現(xiàn)，“小黃狗”就是代表。又或者提出免費(fèi)上門回收服務(wù)，“愛回收”就是典型。這一環(huán)節(jié)也是目前企業(yè)涌入最多的。

　　然而，這種模式本質(zhì)上未改變原有的回收形態(tài)，只是替代了廢品收購站、拾荒者的環(huán)節(jié)。同時這些企業(yè)大多只涉及可回收垃圾，但這部分垃圾在垃圾總量中占比可能不到10%，剩下約90%無回收價值的生活垃圾，其清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)更值得關(guān)注。

　　尤其是運(yùn)輸環(huán)節(jié)。早有不少網(wǎng)友反映，看到自己辛辛苦苦分好類的垃圾，卻被垃圾運(yùn)輸車“一鍋燴”，是對自己垃圾分類信念最大的打擊。因此，做好垃圾分類運(yùn)輸，不僅事關(guān)垃圾回收的效率，也事關(guān)人們對政策的信心。

　　在處理環(huán)節(jié)，則是設(shè)備生產(chǎn)商與數(shù)字化改造的機(jī)遇。比如阿里正在與相關(guān)設(shè)備企業(yè)合作，開發(fā)人工智能垃圾焚燒爐，減少人工干預(yù)的次數(shù)，提高垃圾處理設(shè)備的效率。微軟也在嘗試通過添加傳感器裝置，對現(xiàn)有垃圾桶進(jìn)行低成本改造，同時實(shí)現(xiàn)垃圾數(shù)據(jù)采集，通過云端建立個人信用及獎勵機(jī)制。

　　其次，垃圾再生環(huán)節(jié)應(yīng)該是行業(yè)大力發(fā)展的重點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)鏈條中，下游企業(yè)是上游企業(yè)的客戶，利潤也從產(chǎn)業(yè)下游向上游傳導(dǎo)。比如，用“濕垃圾”焚燒發(fā)電，就把一部分電力收益轉(zhuǎn)移到了垃圾分類產(chǎn)業(yè)；用餐廚垃圾喂養(yǎng)用作飼料的蟲子，就能把養(yǎng)殖行業(yè)的利益鏈接入垃圾分類產(chǎn)業(yè)。

　　未來，這樣的垃圾“再資源化”的路徑和企業(yè)應(yīng)該越來越多。只有下游企業(yè)發(fā)展壯大，上游企業(yè)才能“有利可圖”，才能讓垃圾分類產(chǎn)業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來，擺脫“投資人錢花完就關(guān)門”或靠政府“輸血續(xù)命”的困境。